Quand utiliser le "Tu" et le "Vous"
Un graphique pour ceux qui apprennent le français.
Source : latimes.com
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6 commentaires
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glurp LoMBriK addict !
Moi-même avec ma belle famille j'hésite encore...
_pepe_ En réponse à glurp
hokardjo Lombric Shaolin
_pepe_
Ce graphique compliqué prouve que son auteur anglo-saxon n'a pas franchement compris l'influence des rapports sociaux sur le langage, laquelle est pourtant loin de se limiter au français.
C'est pourtant assez simple. Le "vous" marque une distance par rapport à l'interlocuteur, du fait de la supériorité réelle ou présumée (discours formel) de son rang. Le "tu" marque au contraire l'égalité ou l'infériorité de son rang, signe d'un rapprochement.
Xahendir En réponse à _pepe_
_pepe_ En réponse à Xahendir
Le vouvoiement procède autrement, par le biais d'une marque de respect formel et le maintien d'une distance vis-à-vis de l'interlocuteur. Le supérieur et le subordonné sont ainsi mis sur un pied d'égalité dans le dialogue (mais seulement dans le dialogue, dixit Coluche) en se vouvoyant l'un l'autre (... même si au fond ils ne le font pas pour les mêmes raisons). Mais contrairement au tutoiement réciproque, cette situation ne nécessite pas de consensus préalable entre les personnes, et peut être instituée à la seule initiative du supérieur, implicitement, par un simple début de vouvoiement. Dans ce cas aussi, le supérieur met le subordonné en position d'obligé, en lui témoignant un respect formel alors que sa position hiérarchique lui permettrait de le tutoyer unilatéralement.
Quoi qu'il en soit, dans les deux cas, l'idée consiste à éviter de rappeler la réalité du rapport hiérarchique au travers des éléments de langages (parce que cela exacerbe les tensions dans les relations et s'avère généralement contreproductif) et à mettre le subordonné dans une situation où il devient (consciemment ou pas) redevable à son supérieur du rang que ce dernier lui accorde symboliquement.
Qualifier un subordonné de « collaborateur » tient du même principe, sauf qu'en étant explicite, le procédé apparaît beaucoup plus clairement comme une flatterie teintée d'hypocrisie, puisque chacun sait que le terme est ambigu, et peut désigner un associé ou un auxiliaire subalterne au gré de ce que l'on souhaite entendre. Il est bien évident que les salariés, même cadres ou assimilés, ne seront jamais les égaux du patron dans une entreprise. Ils devraient pourtant s'en rendre compte quand on leur donne des ordres, ou quand ils comptent leur paye, réclament vainement une augmentation... ou reçoivent leur lettre de licenciement.