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KukuLele Vermisseau
De là à me dire depuis le type interviewé dans cette vidéo cela ne m'étonne pas que c'est valable dans tous les domaines...
Bidon85 En réponse à KukuLele Vermisseau
En terme de taxe et impôt, il me semble qu'avoir 1000€ de stock ou 1000€ de liquidité, ça revient au même. Ce n'est pas sur la valeur de stock qu'il faut chercher des "coûts" à moins d'emprunter pour constituer ton stock.
Cela joue sur la trésorerie et le "flux de trésorerie" qui sont des indicateurs utilisés pour les bilan comptables ... regardés par les actionnaires mais ce n'est pas un "poste de coût".
Par contre, ça compte au niveau foncier. Moins de stock = moins de bâtiment soumis aux impôts ou plus grand espace disponible pour mettre des machines de production.
Il peut y avoir de la perte de produit si le stockage est trop long mais ça reste souvent limité.
Mais il faut aussi mettre dans la balance le "coût du zéro stock" tel que les frais de livraison supplémentaire, les "frais de minimum de commande", le coût de traitement des factures supplémentaires, le coût des arrêts pour rupture de stock.
Bien souvent, ces derniers calculs ne sont pas fait car c'est plus compliqué.
Ezellar Lombric Shaolin
LeFreund Versecuté
Shoot Vermisseau
Le client paie 4x les frais de livraison.
Y a une entourloupe ailleurs.
Sur plusieurs jours c'est différent.
Avoir 0 stock c'est extrêmement risqué (bouchons, météo, accident)...
Il faut tjrs avoir un stock tampon.
Bidon85 En réponse à Shoot Vermisseau
Ça combiné à des facturations forfaitaires du type poids-volume plutôt qu'au trajet, à la non prise en compte des tarifs dégressif, des "frais de dossier" lorsque l'on est en dessous du minimum de commande, à l'utilisation de mauvais indicateur vis à vis de l'objectif, absence de ré-évaluation du fonctionnement ...
Une fois, je me suis fait engueulé car j'avais fait "exploser la valeur de stock" sur un article au motif que j'étais au-dessus du stock maxi.
Sauf qu'en réalité, je profitais des tarifs dégressifs ce qui fait que la valeur de mon "surstockage" était inférieure à la valeur de leur vision du "stock bien géré". Que non seulement j'atteignais mon objectif de réduction de la valeur de stock mais que j'améliorais la disponibilité du stock et je participais à l'objectif de réduction de coût des autres services qui tapaient dans ce stock.
Après, il y a des cas où c'est mûrement réfléchis, par exemple, espace restreint dans l'usine qui impose de choisir entre les machines ou le stock, impossibilité de construire un espace de stockage (pas de place, trop cher, règles d'urbanisme ...)
GruikMan Vermisseau